STRATEGIC MANAGEMENT
AA 2011/2012
Scheda insegnamento
Mutuato da
Insegnamento integrato
Moduli
Obiettivi e risultati
[[ITALIANO]]
Per la fine del corso, gli studenti avranno:
1. sviluppato una comprensione critica della natura e ruolo di strategia e le sue teorie e concetti
2. una conoscenza delle forze complesse nazionali ed internazionali come forza motrice del cambiamento ed una consapevolezza critica delle implicazioni del processo decisionali.
3. Inoltre avranno sperimentato i concetti strategici, le teorie e strumenti per l’analisi applicati a problemi gestionali in un contesto internazionale
4. Avranno sviluppato capacità di problem-solving strategie e la formulazione di problemi, analisi, generazione di opzioni e scelte di potenziali problemi.
5. Avranno acquisito un approccio alla strategia, sia critica, pragmatica e creativa.
6. Sviluppo delle capacità di comunicazione
[[ENGLISH]]
By the end of the course the participants should have:
1. Developed a critical understanding of the nature and role of strategy and its
theories and concepts
2. An understanding of the complex national and international forces driving change and a critical awareness of the strategic decision making implications.
3. Practised using strategic concepts, theories and tools of analysis applied to
business problems in an international context.
4. Developed strategic problem solving skills including diagnosis & problem formulation, analysis, generation of options and selection of possible solutions.
5. Developed strategic thinking skills ( critical, pragmatic, creative)
6. Developed communication skills
[[.]]
Contenuti
Programma
[[ITALIANO]]
Metodi didattici
Le lezioni consisteranno in vari metodologie di apprendimento, classi frontali, video, dibattiti e discussioni.
Programma
Introduzione. Che cos’è la strategia?
Prospettive teoretiche. Modelli ed approcci alla formulazione strategica
Visione, missione, obiettivi. Teoria del azionista, responsabilità sociale, ed etica commerciale
Analisi esterni strategici 1
- Analisi macro internazionale dell’ambiente
- Analisi dell’industria
Mercati, concorrenza e clienti
Analisi esterni strategici 2
- Analisi dell’industria
Mercati, concorrenza e clienti
Analisi esterni strategici 1
- Analisi di risorse
- Competenze e capacità
- Catena del valore, sistemi e reti
- Fonti di vantaggio concorrenziale
Analisi interni strategici 2
- Catena del valore, sistemi e reti
- Fonti di vantaggio concorrenziale
Scelte strategiche 1 – contesto internazionale
- Ottenere e sostenere vantaggio concorrenziale
- Orologio strategico e strategie generiche
Scelte strategiche 2
- Strategie basate sulle risorse
SWOT, Strategie di rete .
Scelte strategiche 3 –
- Matrice scelte del mercato (Ansoff)
- Metodi di espansione
- Espansione internazionale e globalizzazione
- Imprenditoriale strategico
Valutazione strategica e selezione
[[ENGLISH]]
Didactical method
The classes will involve a variety of learning approaches, normally involving lectures, cases, videos, debates and discussion.
Course content
Introduction. What is strategy?
Theoretical perspectives. Models and approaches to strategy formulation
Vision, mission, objectives. Stakeholder theory, social responsibility and “business ethics”
Strategic external analysis 1
- International macro environmental analysis
- industry analysis
markets, competitors and customers
Strategic external analysis 2
- industry analysis
markets, competitors and customers
Strategic internal analysis 1
- resource analysis
- competencies and capabilities
- value chain, system and networks
sources of competitive advantage
Strategic internal analysis 2
- value chain, system and networks
sources of competitive advantage
Strategic choice 1 – international context
- attaining and sustaining competitive advantage
- Strategy clock & generic strategies
Strategic choice 2
- Resource based strategies
SWOT, Network strategy .
Strategic choice 3 –
- market options matrix (Ansoff)
- expansion methods
- International expansion and globalisation
- Strategic entrepreneurship
Strategic evaluation and selection
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